沒有什么比高購物車放棄率更加令電商沮喪，看著那些潛在的客戶從您面前溜走。

在省委宣傳部的4年，王功權(quán)沒日沒夜研讀馬列經(jīng)典。”王功權(quán)很郁悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。

說來也怪，一到硅谷，遠離無休無止的爭吵，不用整天端著架子，王功權(quán)心態(tài)一下放松了下來。半年以后，王公權(quán)被一位朋友拉去硅谷參加一個5000多人的互聯(lián)網(wǎng)展示會，他一下子被迷住了。”不過那段時間，王功權(quán)做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業(yè)人員”。

如果兩張紙條搞不定的呢?別急，王功權(quán)還有第三張。不過，經(jīng)過3個月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法，并于1990年3月，拉著王功權(quán)去了老牟的南德集團。

大學(xué)四年，王功權(quán)身上的才氣發(fā)揮了出來。

當(dāng)然，王功權(quán)最需要的是有現(xiàn)成的賺錢案例。再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強的榮譽感和自豪感，但還是那句話，你的時間成本和機會成本非常高，2006年做飛控和無人機的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個，大家都看得到。

類似的數(shù)據(jù)還有很多，這里就不一一列舉了。很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場的，假如有一天，突然強調(diào)盈利了，說明公司有優(yōu)化財務(wù)報表的考慮，這個主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當(dāng)然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個靠你自己判斷了。

現(xiàn)在的情況就很清楚了，滴滴只能在滿足規(guī)定準(zhǔn)入條件的情況下去和出租車競爭一個很小的有限的市場。同樣情況的還有小米，大家都知道，最開始小米手機是有先發(fā)優(yōu)勢的，在它推出成熟智能手機的時候，國內(nèi)還沒有對手，所以2013年和2014年小米在各項數(shù)據(jù)報告里總是國產(chǎn)手機的出貨量第一，總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。